Consulenza Gestionale
Supporto aziende e team nella razionalizzazione dei processi, l’ottimizzazione delle risorse, la gestione di progetti e nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi.
Aree di competenza
Project Management
Pianificazione, monitoraggio e delivery puntuale.
Process Optimization
Razionalizzazione per ridurre costi e inefficienze.
Gestione dei Team di lavoro
Miglioramento della comunicazione e collaborazione interna.
Acquisizione Beni/Servizi
Supporto nelle scelte strategiche di investimento.
Le fasi del mio lavoro
Ogni progetto di consulenza gestionale segue un percorso chiaro e strutturato. Parto dall’analisi dell’organizzazione, definisco insieme al cliente obiettivi concreti, accompagno l’azienda nell’implementazione delle soluzioni e monitoro i risultati per garantire miglioramento continuo.
Fase 1: Analisi della situazione aziendale
Parto da un’analisi approfondita della struttura organizzativa, dei processi e dei flussi di lavoro. Questo mi permette di individuare punti di forza e criticità. Ascolto le esigenze del management e del team per capire le reali priorità. Raccolgo dati economici, organizzativi e operativi. L’obiettivo è avere una visione chiara e completa della realtà aziendale.
Fase 2: Definizione degli obiettivi e delle strategie
Insieme al cliente si definiscono obiettivi concreti e misurabili: dalla riduzione dei costi alla razionalizzazione dei processi, fino allo sviluppo di nuovi prodotti o servizi. Elaboro una strategia su misura che tenga conto delle risorse disponibili. La pianificazione diventa la bussola per ogni passo successivo.
Fase 3: Implementazione operativa e gestione del cambiamento
Non mi limito a proporre idee: accompagno l’azienda nell’attuazione pratica del piano. Coordino i team, razionalizzo procedure, ottimizzo l’uso delle risorse e inserisco strumenti digitali quando necessari. Gestisco anche la comunicazione interna per facilitare l’adozione dei cambiamenti da parte di tutti i membri dell’organizzazione.
Fase 4: Monitoraggio, misurazione e miglioramento continuo
Ogni progetto è monitorato attraverso indicatori chiari e condivisi con il cliente. Questo permette di valutare i risultati in tempo reale e apportare correzioni rapide. Presento report e momenti di confronto programmati. L’obiettivo finale è rendere i miglioramenti stabili e replicabili, creando una base solida per la crescita futura.
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Pacchetto Start
Ottimizzazione essenziale - a partire da- Pensato per aziende consolidate che vogliono analizzare i processi di base e dare seguito a un primo cambiamento.
- Analisi organizzativa
- Definizione degli obiettivi principali
- Prime azioni operative per migliorare efficienza e comunicazione interna.
- Presenza in azienda: 4 ore/settimana
Pacchetto Pro
Gestione avanzata e crescita - a partire daDedicato a realtà in espansione o in fase di ristrutturazione.
Tutte le attività del pacchetto Start
Implementazione completa delle strategie
Formazione dei team
Supporto al management
Monitoraggio continuo con report periodici
Presenza in azienda: 12 ore/settimana
FAQ
Quanto dura un progetto di consulenza gestionale?
Ovviamente dipende dalla complessità aziendale e dallo stato in cui si trova. Generalmente, un progetto base dura 5-6 mesi, utili per apportare un inizio di cambiamento tangibile, mentre interventi più strutturati possono richiedere 6-12 mesi.
Quali aziende possono beneficiare di questo servizio?
Sia PMI che aziende più grandi. Il metodo è flessibile: si adatta a realtà in crescita, in riorganizzazione o che vogliono rendere più efficienti i processi.
I dipendenti vengono coinvolti nel percorso?
Assolutamente sì. La collaborazione del team è fondamentale: coinvolgo sempre le persone chiave per facilitare l’adozione dei cambiamenti.
Alla fine del percorso di consulenza, restiamo senza supporto?
No, ma dipende dalle scelte aziendali . Generalmente offro la possibilità di mantenere un affiancamento continuativo con incontri periodici di monitoraggio e aggiornamento delle strategie.